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導讀
疫情之下，企業(yè)財務面臨著越來越多的外部挑戰(zhàn)：云計算、5G、AI等科技在不斷進步，行業(yè)壁壘消亡、增長方式趨同、產(chǎn)品服務一體化等商業(yè)競爭加劇，貿(mào)易戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)成為了常態(tài)，激進主義對企業(yè)不斷產(chǎn)生影響，稅制改革、收入準則變化等政府監(jiān)管逐步加強......
關于收益力，當下企業(yè)面臨著各種各樣的壓力。你對當下認知是什么？對未來的預判是什么？
4月22日，金蝶云·星空以“聚焦紓困真問題，服務成長新征程”為主題的財務實踐分享會圓滿落幕。金蝶中國解決方案部財稅方案總監(jiān)張正偉、金蝶中國解決方案部售前顧問徐卿聚焦當下高成長型企業(yè)的財務困境，干貨解讀費用全生命周期數(shù)字化轉型策略，探討企業(yè)管理理念如何落地執(zhí)行，共論企業(yè)獲得更高收益力的秘訣。
01
當前企業(yè)財務市場動向
企業(yè)財務面臨的困境
核心問題：
無法支持戰(zhàn)略規(guī)劃，無法提供業(yè)務建議已經(jīng)成為目前財務管理核心問題，財務“不在線”將導致財務管理失靈。
核心痛點
技術的發(fā)展，業(yè)務模式的變革，對財務管理的要求已完全不同，但當前財務工作仍聚焦在傳統(tǒng)財務領域，企業(yè)績效管理、戰(zhàn)略管理及變革管理等價值創(chuàng)造領域投入的時間有限，財務轉型首要問題就是“解放雙手”。
數(shù)字化、智能化是未來財務的方向
通過新技術應用，提升智能化水平，充分發(fā)揮財務在資源統(tǒng)籌與配置、數(shù)據(jù)掌控與分析、價值衡量與預測、監(jiān)管對接與洞悉、管理績效等方面所與生俱來的特質與優(yōu)勢，真正意義上起到戰(zhàn)略引領作用，指導企業(yè)未來的發(fā)展。利用數(shù)字化、智能化推動財務管理轉型升級已是大勢所趨，財務唯有進行數(shù)字化重塑，才能在業(yè)內(nèi)繼續(xù)生存和競爭。
02
成本費用的全生命周期管理
企業(yè)大部分的經(jīng)營行為，研、供、產(chǎn)、銷、人、財、物，除了銷售端，都涉及到成本費用管理，財務的發(fā)展是為了業(yè)務的發(fā)展，復盤占據(jù)企業(yè)70%管理權重的成本費用，更精細的成本費用管控是關鍵。從“縱向流程一體化”和“橫向角色一體化”兩個維度出發(fā)，矩陣透視財務數(shù)字化轉型的方法和路徑，雙維管理模式助推“事項財務”和“事前財務”走向前臺。
“縱向流程一體化”包括策略、預算、控制、分析、改進、結果再跟蹤等，是一個流程的閉環(huán)管理。“橫向角色一體化”是針對各個決策一體化的管理，從基層的操作者、中層管理者到高層的決策者，基層要求簡單、快速，中層要求準確、合規(guī)，高層是要求降本增效，形成一個有效的職責閉環(huán)管理。
03
星空能為企業(yè)提供哪些數(shù)據(jù)解決方案？
管理思路+信息系統(tǒng)=指標達成？現(xiàn)實是管理思路往往停留在管理層的思想里，信息系統(tǒng)只應用于業(yè)務人員的日常操作，想拉通就要靠數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務和管理融合，用數(shù)據(jù)拉通上下級、部門間的一致行動力。
星空三大優(yōu)勢產(chǎn)品：
輕分析
BI工具，企業(yè)異構數(shù)據(jù)源整合，自定義分析展示，解鎖無限報表。
數(shù)據(jù)智能服務
重在“智能”，大數(shù)據(jù)算法模型的業(yè)務場景化實現(xiàn)，也叫定制的數(shù)據(jù)中臺。根據(jù)客戶需求把業(yè)務應用場景找準，把大數(shù)據(jù)能力放在云端，將外部數(shù)據(jù)接入給客戶取用。
移動輕應用
定位于移動端，開箱即用，基于星空業(yè)務系統(tǒng)取數(shù)到移動端，星空有最豐富的移動場景，移動直達場景各角色。
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